从MBA时期，到投行时期，再到现在的工作，很多年来我接触了许许多多的职业问询，发现大多数人的根本问题，是完全没有任何职业规划，尤其是长期职业规划的概念。由于只看眼前，不做未来的安排，很多职业选择就是错误的，很多纠结也就无解。但是未来无法预测，人也在不断成长和变化中，长期职业规划到底要凭借什么标准和方向来做呢？本期读的《远见》就提供了非常清晰的框架，理论，工具，清单，甚至还有评估自己在规划上处于什么位置的计算表，帮助大家厘清思路。
04:17 职业生涯45年，每15年是一个阶段
06:29 每个阶段分别的目标是什么？
第一阶段，学习探索+重点积累燃料，更大机会，可迁移的技能，可持续的关系，有意义的经验，风险很大的探索，学习-实践-修正-正反馈;Q这个岗位你想干好，需要哪些技能，skill point？Q这个行业的引领者是谁？？长线发展是什么样子？
第二阶段，在选定的方向上，增强自己的优势
可迁移的技能，1解决问题的能力（不是完成任务的能力），主动性，2沟通说服能力，
职业第二阶段，1我爱好什么2我擅长什么3这个世界需要什么4精通+护城河+意愿时间，
四大黄金问题，10分一题，每一个阶段不同，权重不同！！职业第一阶段，职业第二阶段，职业第三阶段
Q我是否正在学习和成长？看书？证书？learning curve
Q我是否对公司和社会，拥有影响力？
Q我体验到了，乐趣了吗？
Q我是否得到了，奖励，并创造了经济价值？？
第三阶段，
19:10 跟学长、学姐、前辈讨教的时候应该如何问问题？
57:58 哪些是可迁移技能？
01:08:20 哪些算是「有意义」的经验积累？
01:37:20 评估自己职业价值的四大黄金问题
01:42:50 100小时测试，合理投资时间
01:49:50 如何应对职场危机
相关阅读：
�读书笔记 | 《远见》：如何走上人生巅峰？
� 读书笔记 ｜ 智商超群的他们，为什么会做出如此愚蠢的事？
公众号：携隐Melody
微博：携隐
如果有想听的内容，欢迎给我们留言
也欢迎大家来读者群一起交流~
添加vx入听友群: zhshlia ，备注「播客」
本期片头曲：Angel of Mine - The Icarus Account
当然，我也能理解，「要有远见」就如很多知易行难的道理一样，懂，但不讲实操就是废话一句。在职业的初期，工作经验和社会经验不足，眼界不够，信息有限，怎么远见？很茫然，就只能抓住眼前再说。
所以，今天就借由《远见》这本书，给大家讲讲怎么做职业规划。
我们首先要明白，职业发展分为三个阶段（每个阶段持续15年）：
- 燃料积累期
- 聚焦长板期
- 优化长尾期
其中，持续影响期主要说的是临近退休，或退休后，借由过去的积累和发挥，把在原来领域的影响力，拓展到相关的领域去，让退休生活过的也更有意义。
这个阶段离我们比较遥远，就不展开讲了。
前两个阶段，是窄义上的「职业」的重要阶段，各自重点不同。而由于第二阶段的「聚焦长板」，完全是基于第一阶段能否「积累燃料」，因而第一阶段是最重要的。
但大家一定要注意：第一阶段的重要性，在于积累燃料，不在于拼出多么壮阔、多么成功的事业。
借由《掌控习惯》那篇文的一张图来理解（这张图说的是习惯，但是用在理解职业阶段上也很完美，所以说世间道理，万法归一）：
你们预想的职业进阶线，是一条斜斜往上的直线。总觉得一分耕耘，一分收获是一种明面儿上能感受到的进步，体现在职业上，就是理想工作是每年都能做到更高级的事情，承担更重要的责任，升职加薪。
但更理想，现实中也更常见的职业进阶，是我们现在应该已经很熟悉的这条复利曲线：最大的后果，会延迟爆发。
于是，你就会经历「失望谷地」，觉得工资提升缓慢，责任变化不大，尤其职场萌新们，会觉得自己不够重要，做的都是脏活累活杂活，没什么意思。
你们一定要转变思维。
在这个谷地中，你最重要的任务，不是凸显自己的重要性，厌恶琐碎的工作，渴望职位跃升。最重要的，是积累后续能爆发的燃料
换句话说，薪酬、名声、当下的利益，都重要，但都不如积累燃料重要。必须时时刻刻将其作为你的最大优先级，做出取舍。
那职业燃料都包括哪些呢？
分三类：
- 可迁移技能
- 有意义的经验
- 建立持久的人际关系
TransferrableSkills这个概念大家一定不陌生。当你想要进入新领域时，没有现成经验可卖，要强调的就是可迁移技能。
但其实，即使一直呆在原来的领域，一样也需要这些可迁移技能，因为工作永远是流动变化的：新的项目、新的团队、新的方法、新的行业趋势。保持优势的核心就是可转移技能。
那哪些技能是可转移技能呢？
《远见》里列出了一个清单，将这个抽象概念具象化了：
解决问题的能力
讲故事的能力
完成任务的能力
人才引力
帮助和求助的能力
情商
其中，讲故事的能力、帮助和求助的能力这两条，是大家比较容易轻视或忽略的，要引起重视。积累燃料的第一阶段，除了「积累」之外，也是找到和弥补「短板」的阶段。以上6条全部都要，缺一不可。
另一个问题是：能力是积累了，但似乎大家都差不多，拉不开差距。
这是因为你没有真正理解这些能力背后的重点。
以解决问题的能力为例：大家熟悉的解决问题三部曲是：发现问题、提出方案、执行。
发现问题中的敏锐度、ATD、主动性；方案设计的大局观、细致性、实操性；执行中的灵活性、韧劲、沟通能力等等，当然都是解决问题能力的一部分。
但其实，当我们说到「解决问题能力」时，真正想要的，是「解决复杂问题的能力」，以及，「持续解决各种问题的能力」。
这么说吧，我当面试官的时候，每一个来面试的人，都能讲出一个解决问题的故事。我很少被打动，因为从这些故事里听不到「可迁移性」—不是说执行力、沟通能力等不可迁移的意思，是说，这次的成功也许在他处无法复制。
比如你通过细致分析找到了问题痛点，那如果信息不充分，暂时无法找到问题根源呢？你善于根据团队成员特点安排任务，那如果团队人手不足，或能力不合适呢？
现实世界，远比理论更复杂、多变。
所以，真正的「解决问题」能力，其实是「达成目标的效率」—每遇到一个新问题，都能通过一套切入问题的思考流程，以最大的效率，达到解决问题的目标。
Dalio的《原则》给出过达到人生目标五部曲，我觉得是远比解决问题三部曲更实际的流程：
选择恰当的目标
分析你和目标之间存在什么障碍
诊断是什么让你达不到目标
设计方案
执行
