喜歡的原因很簡單：這是一本跟你說真話的書。
絕大多數商業書或成功人士的書，都在告訴你「努力」很重要
內容包含各種知識技能與方法，好像你只要學會這些再好好努力就會成功。
當然，我們也都認同努力很重要，
可是成功人士真的都是靠努力嗎？
當然不是，很多時候有運氣成分。
但他們大多不會這樣告訴你：「我之所以成功很大成份是運氣。」
而是會告訴你他經歷過多少困難苦難，克服重重關卡之後才成功。
困難苦難的部分的確也都是真的，
只是他沒告訴你另一部分而已。
真相是：這世界本來就不公平
有故事是這樣說：
某成功人士辛辛苦苦存下了100萬，
靠著100萬和爸爸給的4900萬開了一間公司，最終成功。
有另一個故事是，
一個哈佛畢業高材生、以及一個出身貧寒的奧林匹亞物理天才，
兩人應徵一份工作。
競爭到了最後，他們都沒錄取，因為名額已經留給總經理的女兒了。
當然這是比較極端且帶有偏見的例子，
現實世界不是只有運氣，但也不是只有努力，個人的成就往往都是努力和運氣的結合。
其他書不會跟你談這些，
只會告訴你努力就有機會跟那些成功人士一樣。
這世界本來就不公平，所以你要盡可能把握住自己僅有的額外優勢，這些優勢就是你的運氣。
這本書的作者提到一個關鍵是：
我們不能只埋頭努力，而是你要正視運氣的影響。
運氣影響很多部分：金錢與財力、人脈與地點、天賦、地位、教育與專業。
每個人各方面條件都不同，某些項目可能很差，但總會有一兩個項目是相對有優勢的。
以前我們受到的教育都是要你五育均優、考試要看總分，
所以每個人往往都更加在意補足自己的缺陷，但現實中，五育均優並不容易，否則缺陷就不是缺陷了。
更何況優秀的人多的是，你無法因為補足缺陷而特別突出。
你必須要活用你的強項，讓他最大化發揮價值，才能在競爭激烈的環境中脫穎而出。
單純靠努力，很可能最終努力的方向與價值非常有限。
你還必須讓努力以外的事物，也就是根據你運氣帶來的優勢，幫你和別人差異化。
如果是在日常職場，這些差異可能影響還好，
但是在創業領域，好壞結果往往差異非常巨大，
也許你是財力較佳，又也許是有不錯的學歷，或者有某些天賦，
這些能幫你更進一步脫穎而出。
運氣是好事，不是壞事
無論生的好、有天賦、際遇佳，這都是難能可貴的好事。
今天光是你出生在台灣，基本收入就超越全球90%的人了。
在台灣我們算是很幸運，階級流動相對容易。在美國，你可能僅僅只是因為口音或膚色，就配排除在許多團體之外，階級流動更加困難。
當你有優勢、有運氣，要更妥善的去發揮它。
這本書我覺得是少數跟你說真話、直面現實世界狀況的好書，
「一家新創公司怎樣才會成功？」這是本書作者Ash Ali和Hasan Kubba的核心提問。現今活躍於報章雜誌的科技巨擘，攤開他們的擴張歷史，似乎會讓人懷疑，創辦人是否都必須要來自全球頂尖名校（最好還要來個中輟）、家境優渥、野心勃勃、對人對己近乎苛刻的努力，加上白人男性，才會邁向成功。然而，兩位作者依自身經歷及豐富的創業經驗，經過多年觀察，總結並非如此。每個人事實上都有獨一無二的「不平等優勢」，應善加發揮，使你在競爭中能脫穎而出。
認清現實世界不是「努力就會有收穫」，成功是努力與運氣的總和
更進一步釐清「不平等優勢」，是指在事業上能讓你立於有利局面的條件、資產或情勢。這樣的優勢，得天獨厚，別人難以輕易複製或取得。作者們認為，這其實牽涉到「認識自己」的議題，因為自身的優劣勢，就如同一枚硬幣的正反面，利弊互現。有些你獨有的優勢來自天賦（運氣），當你對某事有天賦，便有投入的興趣，從而啟動為之努力的正向循環。
作者們認為，最好的創業態度，是在「努力必有回報」與「運氣也很重要」的光譜上取得平衡，成功必然需要努力，但仍受數不清的因素、時機與決定所左右。面對創業，若只秉持努力就會成功的信仰，那很可能會讓自己走入死胡同。有時應想想幸運、運氣和命運在其中扮演的角色，感激當下所擁有的人事物，才能保護自己不被不如期望的結果所打倒。
秉持現實成長心態，築夢仍需踏實
在進入優勢盤點前，作者們強調「心態」是一切優勢的基石。所謂「現實成長心態」是指，接受任何事都有其極限，但也要相信這些極限可能比你原先所預想的更有彈性。我很喜歡作者們是這麼描述：「腳踏實地，但思惟無拘。」要實現這樣的心態，需掌握4大特性：
- 願景：清晰、明確預見某件事將會實現的能力，也是想像力及目標的設定。
- 智謀：解決問題所需的能力。
- 持續成長與終身學習。
- 膽識和毅力：面對阻礙仍能繼續前進。
在建立心態的過程中，也要時刻詰問自己，為什麼你要做現在這份工作？而這個「為什麼」必須是來自於你的內心，而不是外在的聲音。同時，也要了解自己是屬於怎樣的性格。兩者合併將會構成你的動力基礎，也是你最能掌握的驅動條件。
盤點自己的MILES資源：財力、才智&洞見、地點&運氣、教育&專業、地位
第一、財力（Money）
指你所擁有的任何資本與資產，或你能輕易募集到的資金。這點若你不是個富二代，想必是許多人在年輕時期較缺乏的優勢。在財力有限的情況下，務必評估好資金耗盡時間及資金消耗率（亦即你有多少錢及你創業燒錢的速度），以免血本無歸。作者們建議，若你沒有財力的不平等優勢，請先考慮設立一個不需要太高成本的事業，且須節省生活支出，學習行銷、銷售技巧及如何募集資金（最好還能學會寫程式）。從當個自由工作者開始會是個不錯的嘗試，因為你能習得一項有市場需求的技能。
第二、才智與洞見（Intelligence and Insight）
這項優勢包含了智商、很會讀書吸取知識、透過經驗培養而出的生活智慧（例如社交智商、情緒智商、人際關係技巧、平常的判斷力、察覺鳥事的能力等），以及創造力（例如跨領域思考）。洞見則是強調能看見事情表面下的真實，或能觀察到其他人未能發覺的元素。作者們建議，若想要培養才智和洞見，必須：
- 培養好奇心。
- 提出更多問題。
- 做更多試驗。
- 對於人們的感受和影響他們情緒的事物多加關注。
- 留意人們時常抱怨的痛點（如做某件事很痛苦或很不方便）。
- 留意自己的情緒與心情，別讓它們支配你的行為。
第三、地點與運氣（Location and Luck）
此點是指，在對的時間和地點，設法做些什麼。這裡的地點涉及兩種：實體的地點，像是把辦公室設在矽谷或知名產業聚落。具有地點優勢的所在，有利幫你找到接觸投資人的管道、高技術同事、接觸各種最新資訊，也讓你的公司至少show出地址時，看起來更有派頭而獲得直覺上的加分。另外，地點優勢也可以是指虛擬網路中的環境，例如搜尋引擎上的排序。若你的服務或產品總是在搜尋首頁排名前三，想必也會讓人印象深刻。
至於運氣則是要在好的地點環境中，掌握正確時機，趕上社會和科技轉變的浪潮。尤其要瞄準一個目前雖小，但一直有在持續成長的市場。作者們認為，要維持自己的好運，應想辦法為自己創造最多的機會，對於你有相關經驗的領域，信任你的直覺，並調整看待挑戰的心態，採取更多行動。
第四、教育與專業（Education and Expertise）
包含學校教育及自修學習，所讓你獲得的才智和技術相關技能。接受教育擁有三大優點：知識、人脈、發出訊號（表示你通過資歷認證，向別人展示你對某些工作具有一定技巧或才能）。專業則是透過實作的自主學習過程，往往指擅長某種特定領域，是某個領域的專家，你所展現的成果比大部分人都優越許多。
第五、地位（Status）
指你所身處的社會脈絡（包含人際網絡和人脈），以及你的個人品牌，涉及你在別人眼中可以貢獻價值的能力，即你的外在地位。作者們借用知名社會學家Pierre Bourdieu的理論說明三種資本：經濟資本（財力、資產等）、文化資本（社會階級）、社會資本（人脈與人際關係），第五項優勢便是聚焦後面兩種資本所可能帶來的資源。
然而，這意味如果你的家庭背景非菁英階級就永世不得翻身嗎？作者們強調並非如此。因為身為某些階級的「門外漢」，反而會讓你因自身多元的背景，而產生強而有力的洞見，成就你的事業。印象最深刻的舉例，是書中提到一名非裔男性，觀察到自身鬍子捲曲較硬，以致一般刮鬍刀對非裔男性而言並不好用的痛點，因此開啟了新的利基市場。此外，第五項優勢還包含你的內在地位，也就是你的自尊與自信，這是出門在外，會自然流露的氣質，影響一個人在某個場域內的自我展現。
啟動新創公司需要的元素：定位類型、創業點子、團隊支援、事業發展、募集資金
第一步，定位你的創業類型。作者們認為新創公司有兩種：一為「生活型態新創公司」，為了支撐某種生活型態才設立，通常不太需要投資人，且能服務的目標市場有限，例如餐廳、麵包店、診所等。二為「高速成長新創公司」，較著重技術層面。財力和地位是此類公司在初期階段能取得資金的關鍵。
第二步，找個好點子。好點子並非憑空而降，許多成功的新創，其點子都是踏在前人的屍骸上，抓住對的時機點，調整後重新降生。想要成功，癥結點向來不在於點子是否具突破性，而在於點子的執行力。另外，好的點子是要對問題具有洞見，找出理想的解決方法。應自問你想解決什麼問題，可從兩方面著手：一是找出市場痛點，想像出一個具體的服務對象，全心思考該如何幫助這個人；二是從自身問題著手。作者們認為，在創業初期，你的不平等優勢就是你自己，「創辦人─產品─市場契合度」是引領一個企業是否能行的關鍵，點子需要契合你自己，才能走得下去。
第三步，團隊的重要性。創業維艱，你會需要共同創辦人來截長補短。作者們建議團隊最好擁有2–3位共同創辦人，特質上需要一個創造者、一個溝通者（負責銷售、行銷，主商業面向，把投資機會賣給投資者的那個人）、一個技術者。另外，也建議尋求業師協助。找該領域做的比你領先幾年的人即可，要視機會貢獻你的價值，應對時舉止如常，獲得業師建議後，立即行動，並盡快回報行動成果。
第四步，事業發展，謹記由「小」漸進。永遠記得，凡事從小處著手，做風險較低的測試。首先需驗證點子的可行性，之後打造最小可行性產品。僅有核心功能也無妨，重點在於你的產品是否真的能解決TA的問題。之後也不要一下子大規模投入行銷宣傳，應先找到你的初期客戶/使用者，打造受歡迎度。
第五步，募集資金。在該階段，小心不要本末倒置，你創業是為了服務客戶/使用者，而且要獲利，甚至為世界帶來正面影響，而不是為了募資本身。通常想成為高速成長新創公司的募資順序大約是：「積蓄→自食其力（少少的營收）→家人、朋友、支持者的支援→補助與競爭→天使投資人→風險投資人（專業投資機構）→私募股權→首次公開募股或收購。」
面對投資人，作者們建議你的募資簡報要能回答以下10個問題：
- 你的新創公司要做什麼？（越簡單越好）
- 你想解決什麼問題？（請提出關鍵洞見）
- 市場有多大？（整體潛在市場）
- 你的受歡迎程度如何？（目前已擁有多少使用者、顧客或客戶？就算無，也要能提出進入市場的策略）
- 你要如何賺錢？
- 團隊成員有誰？
- 競爭者有誰？
- 你的不平等優勢是什麼？
- 預期募集多少資金？
- 募集資金如何使用分配？